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  • 2022年01月15日 11時01分39秒

    烏海能源公司調整產業布局科學定位發展方向

    時間:2017-04-01 08:44 點擊:
        本報訊   按照“五步走”戰略布局,烏海能源公司以做精做強煤炭主業為中心,緊緊圍繞改革、脫困發展兩大主線,提高投資效率,增強持續增長動力,實現企業精干高效管理,把公司打造成為高效礦區典范。 
     
        烏海能源公司根據自身情況,準確把脈行業發展趨勢,由現在的規模速度型向質量效益型轉變,把建設精干高效企業作為今后發展方向,做精做強煤炭主業,將公司煤、焦、化產業分離,對煤礦與配套洗煤廠進行重組合并。在煤炭產業發展上,烏海能源公司堅持走安全、綠色、高效開采之路,全力打造安全高效型礦井,提高產業集中度。在煤炭產品生產方面,烏海能源公司以神華內蒙古煤焦化公司為目標客戶,著力推動煤炭產品分級分質工作,合理確定產品用途和銷售渠道,推進煤炭附加產品及廢棄物資源化綜合利用,提高煤炭資源利用效率。 
     
        按照產業規劃要求,烏海能源公司將駱駝山煤礦與平溝煤礦合并集中開發,將五虎山、黃白茨和蘇海圖煤礦合并集中開發,把現有11家煤礦合并為8家,年生產能力由現在1100萬噸達到合并后1500萬噸。 
     
        烏海能源公司還將對公烏素洗煤廠、老石旦洗煤廠、五虎山洗煤廠等6家洗煤廠進行技術改造,進一步提升洗煤廠的洗選能力和裝備技術水平,使之適應公司戰略發展需要,同時,對各崗位操作人員進行合理配置,優化人員結構,達到用工少、效率高、質量優,發揮好現代化洗煤廠高產高效作用。目前,6家洗煤廠技術改造的前期規劃設計、新建場地選址測量、三通一平等工作正在緊鑼密鼓進行中,力爭早動工、早見效益。 
     
        為了改變目前企業機構臃腫、人員多的現狀,在上一輪化解人員包袱過重的基礎上,烏海能源公司將實行定員定崗和全員公開競聘上崗政策,員工人數控制在8000人以內 ,5年后將員工人數減到6000人左右;對于落聘人員有計劃、有步驟進行分流消化,最終實現減肥瘦身、降本增效的目的!      (孫躍文)
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